62% firm TSL nie zna regulacji ESG. A ich klienci już wymagają danych
Jak zamknąć lukę kompetencyjną w logistyce – bez budowania nowego działu?
Transformacja ESG w sektorze transportu, spedycji i logistyki (TSL) przyspiesza szybciej, niż wiele firm było w stanie przewidzieć jeszcze kilka lat temu. Wraz z wprowadzeniem nowych regulacji europejskich – przede wszystkim dyrektywy CSRD oraz standardów raportowania ESRS – rośnie liczba przedsiębiorstw zobowiązanych do gromadzenia i przekazywania danych środowiskowych, społecznych i zarządczych.
Problem polega jednak na tym, że w wielu organizacjach wiedza na temat ESG wciąż pozostaje ograniczona. Badania przeprowadzone w sektorze TSL wskazują, że aż 62% firm nie zna obowiązujących regulacji dotyczących raportowania ESG, a 87% przedsiębiorstw nie mierzy śladu węglowego swojej działalności.
Ta luka kompetencyjna staje się coraz większym wyzwaniem – zwłaszcza dla firm średnich i małych, które muszą dostarczać dane ESG swoim klientom, mimo że same nie są jeszcze formalnie objęte obowiązkiem raportowania.
Dlaczego luka kompetencyjna ESG w TSL jest tak duża?
Sektor TSL działa w środowisku dynamicznych zmian regulacyjnych oraz rosnących oczekiwań interesariuszy. ESG przestaje być postrzegane jako dodatkowy element strategii wizerunkowej, a coraz częściej staje się warunkiem udziału w łańcuchach dostaw dużych przedsiębiorstw.
Według raportów branżowych transport odpowiada za znaczącą część emisji gazów cieplarnianych w gospodarce europejskiej, dlatego działania na rzecz ich redukcji są jednym z kluczowych elementów transformacji sektora.
Jednocześnie ESG obejmuje znacznie szerszy zakres zagadnień niż tylko kwestie środowiskowe. Obejmuje ono również:
– relacje z pracownikami i bezpieczeństwo pracy,
– odpowiedzialność w łańcuchu dostaw,
– etykę biznesową i przejrzystość zarządzania.
W praktyce oznacza to konieczność włączenia ESG w codzienne procesy operacyjne przedsiębiorstwa – od zarządzania flotą, przez zakupy, aż po relacje z podwykonawcami.
Dlaczego ESG w logistyce to nie jest zadanie jednego działu?
Jednym z największych wyzwań wdrażania ESG w branży logistycznej jest to, że odpowiedzialność za realizację działań rozkłada się na wiele działów organizacji.
Przykładowo:
W wielu firmach informacje te funkcjonują jednak w różnych systemach lub dokumentach, co utrudnia ich spójne zarządzanie. Badania dotyczące procesów logistycznych wskazują, że przedsiębiorstwa często mierzą się z problemem braku integracji systemów oraz niespójności danych wymienianych z partnerami biznesowymi, co utrudnia zarówno raportowanie, jak i zarządzanie ryzykiem.
Bez odpowiednich kompetencji w organizacji nawet najlepsze narzędzia technologiczne nie będą w stanie rozwiązać tych problemów.
Jak zamknąć lukę kompetencyjną – bez tworzenia nowych etatów?
Wielu przedsiębiorców w sektorze TSL postrzega wdrożenie ESG jako konieczność zatrudnienia nowych specjalistów lub budowy rozbudowanych działów odpowiedzialnych za raportowanie.
W praktyce jednak takie rozwiązanie nie zawsze jest konieczne. W szczególności w firmach średniej wielkości znacznie bardziej efektywnym podejściem jest rozwijanie kompetencji ESG wśród pracowników już obecnych w organizacji.
Model ten opiera się na kilku kluczowych elementach:
1. Szkolenia funkcjonalne – dopasowane do konkretnych ról w firmie (np. operacje, zakupy, sprzedaż, compliance).
2. Wdrożenie jasnych procesów decyzyjnych – określających, kto odpowiada za konkretne dane i działania ESG.
3. Centralizacja informacji i dokumentów – umożliwiająca szybkie przygotowanie danych do raportów lub audytów.
Takie podejście pozwala uniknąć kosztów związanych z budowaniem nowych struktur organizacyjnych, a jednocześnie zwiększa świadomość ESG w całej firmie.
Rola technologii i automatyzacji w zarządzaniu ESG
Rosnące wymagania w zakresie raportowania powodują, że coraz większą rolę w zarządzaniu ESG odgrywają technologie cyfrowe.
Nowoczesne narzędzia wspierające zarządzanie procesami pozwalają m.in. na:
- gromadzenie danych ESG w jednym systemie,
- przypisywanie odpowiedzialności za konkretne działania,
- monitorowanie ryzyk w łańcuchu dostaw,
- automatyczne generowanie raportów i analiz.
Takie rozwiązania mogą znacząco ograniczyć czas potrzebny na przygotowanie danych oraz zmniejszyć ryzyko błędów wynikających z ręcznego przetwarzania informacji.
ESG jako element przewagi konkurencyjnej
Choć wdrażanie ESG bywa postrzegane jako dodatkowy obowiązek regulacyjny, w rzeczywistości może ono przynieść firmom logistycznym również konkretne korzyści biznesowe.
Przedsiębiorstwa, które skutecznie wdrażają strategie ESG, mogą:
- zwiększyć swoją wiarygodność wobec klientów i partnerów,
- ułatwić dostęp do finansowania,
- poprawić efektywność operacyjną poprzez optymalizację procesów,
- przyciągnąć pracowników poszukujących stabilnych i odpowiedzialnych pracodawców.
Długoterminowo ESG może stać się jednym z kluczowych czynników decydujących o konkurencyjności przedsiębiorstw w branży logistycznej.
ESG w TSL to nie koszt. To bilet wstępu!
Luka kompetencyjna w zakresie ESG jest dziś jednym z największych wyzwań sektora TSL. Brak wiedzy o regulacjach, narzędziach i procesach sprawia, że wiele firm nie jest przygotowanych na rosnące wymagania klientów, instytucji finansowych i regulatorów.
Jednocześnie budowanie kompetencji ESG nie musi oznaczać tworzenia nowych działów czy zatrudniania licznych specjalistów. W wielu przypadkach znacznie skuteczniejsze okazuje się podejście oparte na:
Firmy, które podejmą te działania odpowiednio wcześnie, będą w stanie nie tylko sprostać wymaganiom regulacyjnym, ale także wykorzystać transformację ESG jako impuls do rozwoju i budowania trwałej przewagi konkurencyjnej.
Czy Twoja firma jest na to gotowa?
Jeśli nie – porozmawiajmy. Zrobimy analizę luki i powiemy Ci dokładnie, co musisz wdrożyć. Proporcjonalnie i bez „wdrażania na zapas”.
A jeśli chcesz być na bieżąco z najważniejszymi zmianami w obszarze ESG, compliance i regulacji wpływających na biznes, zapisz się do newslettera Ecoris, w którym regularnie analizujemy nowe przepisy i pokazujemy ich praktyczne konsekwencje dla firm.
