ESG & Compliance Business Partner

ESG & Compliance Business Partner – kim jest i dlaczego to nowa kluczowa rola w Twojej firmie?

Wprowadzenie nowych przepisów z zakresu ESG, takich jak CSRD, CSDDD, ESRS czy wymogi dla MŚP, sprawia, że firmy – nawet te, które do tej pory działały lokalnie i spokojnie – zostają wciągnięte w nowe obowiązki raportowe czy compliance.

Tylko że…

  • Czasu brak.
  • W zespole nikt nie ma kompetencji ESG.
  • A klienci, banki i partnerzy ciągle przysyłają kolejne ankiety, pytania i wymagania.

Co wtedy? Nie każda firma potrzebuje (albo może sobie pozwolić) na zatrudnienie specjalisty ESG czy tworzenie całego działu compliance. Dlatego właśnie pojawia się nowa rola: ESG & Compliance Business Partner.

Dlaczego rola ESG & Compliance Business Partnera staje się niezbędna?

Jeszcze kilka lat temu tematy ESG i compliance kojarzyły się głównie z dużymi korporacjami. Dziś, w obliczu dyrektyw CSRD, CSDDD, ESRS czy VSME, dotykają już także średnich firm, dostawców, producentów i partnerów z łańcucha wartości. Każdy, kto współpracuje z większymi organizacjami, musi być w stanie wykazać, że działa zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, posiada polityki i potrafi je udokumentować. To nie tylko kwestia reputacji, ale też realnego bezpieczeństwa kontraktowego.

Problem w tym, że większość firm nie ma zasobów, żeby stworzyć dział ESG czy compliance od zera. Przepisy są coraz bardziej złożone, a eksperci – coraz trudniej dostępni. Jednocześnie rośnie presja ze strony klientów, inwestorów i instytucji finansowych, którzy oczekują konkretnych danych i dowodów działań, a nie ogólnych deklaracji. W takiej rzeczywistości potrzebny jest ktoś, kto połączy strategiczne podejście do zrównoważonego rozwoju z praktycznym wdrożeniem w codziennych procesach.

Tu właśnie pojawia się ESG & Compliance Business Partner – rola, która łączy wiedzę prawną, biznesową i operacyjną. To nie doradca „na prezentację”, ale realny partner, który wie, jak przełożyć przepisy na procesy, decyzje i raporty. Pomaga firmom nie tylko zachować zgodność z wymogami, ale też usprawnić wewnętrzne procedury, ograniczyć ryzyka i wzmocnić pozycję rynkową.

W efekcie ESG & Compliance Business Partner staje się dziś nie tyle „dodatkowym wsparciem”, co strategicznym ogniwem odpornego biznesu – takim, który potrafi reagować na zmiany regulacyjne, przygotować firmę na pytania klientów i wykorzystać compliance nie jako koszt, ale jako przewagę konkurencyjną.

Czym dokładnie zajmuje się taki partner w firmie?

W skrócie? Zdejmuje z firmy temat ESG i compliance. Krok po kroku.

  • Pomaga zrozumieć, które obowiązki rzeczywiście dotyczą firmy,
  • Dobiera rozwiązania do skali i branży,
  • Usprawnia procesy i przygotowuje polityki,
  • Wspiera przy ankietach od klientów, ratingach (np. EcoVadis) i raportach,
  • Edukuje zespół – tylko z tego, co naprawdę ważne.

To nie „outsourcing”, a inteligentne wsparcie, wtedy kiedy jest potrzebne.

Taki partner nie sprzedaje gotowca, który trzeba potem dopasowywać. Zamiast tego, buduje rozwiązanie na miarę firmy – dopasowane do jej wielkości, branży, klientów i dostępnych zasobów. Może działać punktowo, np. przygotowując firmę do konkretnego audytu lub przetargu – albo długofalowo, w ramach ciągłego wsparcia.

Co ważne: ESG & Compliance Business Partner nie tylko wdraża dokumenty, ale dba o to, by działały w praktyce. To on pilnuje, by polityki były powiązane z realnymi procesami, a dane – spójne, aktualne i gotowe do okazania na żądanie klienta lub regulatora.

Jakie problemy realnie rozwiązuje (i dla kogo)?

Dla wielu firm ESG i compliance nie są dziś wyzwaniem strategicznym, tylko bardzo praktycznym problemem dnia codziennego. Ktoś z zespołu próbuje złożyć rating EcoVadis bez przygotowania. Ktoś inny – na szybko spina politykę różnorodności, bo klient wymaga jej w przetargu. A dział finansowy dostaje pytanie o ślad węglowy… i nie wie, do kogo je przekierować.

ESG & Compliance Business Partner rozwiązuje właśnie te sytuacje, w których brakuje czasu, kompetencji lub jasnych procedur. Wchodzi tam, gdzie pojawia się napięcie między rzeczywistością operacyjną a nowymi regulacjami – i pomaga to napięcie rozbroić.

  • Dla zarządu – to sposób, by ograniczyć ryzyka prawne i reputacyjne bez konieczności tworzenia nowych etatów czy działów od zera.
  • Dla zespołów operacyjnych – to ktoś, kto przejmuje „temat ESG” i przekłada go na działania.
  • Dla działów zakupów i sprzedaży – to wsparcie przy pytaniach od klientów i partnerów.
  • Dla HR, PR, księgowości – to źródło konkretnych polityk, wskaźników i danych, które trzeba przedstawić lub wdrożyć.

To także realna oszczędność – koszt usługi można przewidzieć, skalować i dopasować do aktualnych potrzeb firmy, bez ponoszenia stałych kosztów zatrudnienia i wdrażania nowych pracowników.

Kiedy warto rozważyć takie wsparcie?

Nie każda firma potrzebuje dziś zespołu ESG. Ale każda firma potrzebuje odpowiedzi – na pytania od klientów, inwestorów, instytucji. I jasności, co naprawdę musi wdrożyć, a co może odłożyć na później.

  • jeśli w Twojej organizacji ESG lub Compliance „leży” pomiędzy działami,
  • jeśli polityki powstają tylko wtedy, gdy ktoś o nie poprosi,
  • jeśli ratingi, ankiety czy raporty zajmują zbyt wiele czasu…

to znaczy, że warto przyjrzeć się temu, jak można to robić inaczej.

ESG & Compliance Business Partner to nie „kolejna rola do zatrudnienia”. To rozszerzenie Twojego zespołu o kompetencje, których dziś brakuje – elastycznie i na własnych warunkach.

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak to mogłoby wyglądać w Twoim przypadku – odezwij się do nas. Porozmawiamy, czy takie wsparcie ma sens w Twojej firmie.

Podobne artykuły