Strategia ESG a Strategia Biznesowa – Jak je połączyć?
Zrównoważony rozwój coraz częściej staje się priorytetem wielu współczesnych przedsiębiorstw. ESG (Environmental, Social, Governance) to nie tylko wymóg, lecz także szansa na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej i osiąganie lepszych wyników finansowych.
Strategia biznesowa to nieodłączna część każdej firmy. Wdrożenie ESG również wymaga dobrze dopracowanej strategii. Ale jak ją stworzyć? Jak połączyć cele zrównoważonego rozwoju z celami biznesowymi? Tego dowiesz się w dalszej części artykułu.
Co to strategia ESG?
Strategia ESG to kompleksowe podejście do zarządzania firmą, które uwzględnia aspekty środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego. ESRS wymagają, aby w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju opisać sposób interakcji między strategią i modelem biznesowym jednostki a jej istotnymi wpływami, ryzykami i szansami, A także sposób, w jaki jednostka odnosi się do kwestii tych wpływów, ryzyk i szans. Strategia i model biznesowy odgrywają szczególną rolę w tworzeniu, pogłębianiu lub (wręcz przeciwnie) łagodzeniu znaczących istotnych wpływów na konsumentów lub użytkowników końcowych.
ESG coraz szybciej zyskuje na znaczeniu w obliczu rosnącej presji ze strony inwestorów, klientów i kredytodawców.
Zrównoważony rozwój to m.in.:
Wdrożenie tych trzech najważniejszych filarów ESG nie nastąpi z dnia na dzień i wymaga dokładnego planowania oraz konsekwentnego wprowadzania zmian w organizacji.
Różnice między strategią ESG a strategią biznesową
Strategia biznesowa koncentruje się w dużej mierze na maksymalizacji zysków i ma na celu wspomóc organizację w osiąganiu celów i realizowaniu wizji. Z drugiej strony, strategia ESG kładzie nacisk na zrównoważony rozwój, zgodność z regulacjami i długoterminowe planowanie.
Ważnym jest, aby zrozumieć różnicę między obiema strategiami i dostosować je tak, aby wzajemnie się wspierały. Ale jak tego dokonać?
Jak pogodzić strategię biznesową i ESG?
Pierwszym krokiem jest identyfikacja obszarów, w których zrównoważone działania bezpośrednio przełożą się na osiąganie wyników biznesowych. Przykładem tego może być redukcja kosztów operacyjnych dzięki optymalizacji zużycia energii czy zwiększenie szans na uzyskanie korzystnego kredytu dzięki transparentności działań.
Kluczowe jest również zaangażowanie zarządu i pracowników w proces wdrażania ESG. Tworzenie strategii zrównoważonego rozwoju wymaga pełnego wsparcia na każdym poziomie organizacji. Regularne szkolenia i komunikacja wewnętrzna znacznie ułatwią ten proces.
Zobacz, jak jedna z naszych ekspertek pomoże Ci w budowaniu świadomości ESG w Twojej organizacji!
Ważnym jest też mierzenie efektów wdrażania ESG i dostosowywanie swoich działań.
Jak wdrożyć strategię zrównoważonego rozwoju?
Wdrożenie strategii ESG wymaga odpowiedniego przygotowania i systematycznego podejścia. To proces, który powinien być dostosowany do specyfiki Twojej organizacji i jej otoczenia rynkowego. Poniższa lista kroków pomoże Ci w zaplanowaniu tego procesu w sposób efektywny i zgodny z najlepszymi praktykami.
- Analiza stanu obecnego: Zidentyfikuj kluczowe obszary do poprawy i określ cele ESG dostosowane do Twojej organizacji.
- Dialog z interesariuszami: Skonsultuj się z pracownikami, klientami i partnerami biznesowymi, aby zrozumieć ich oczekiwania. Przyda się do tego zautomatyzowany system ankietowania interesariuszy, który znajdziesz w naszej aplikacji! Dowiedz się więcej!
- Tworzenie strategii: Opracuj szczegółowy plan działania, uwzględniając cele krótko- i długoterminowe. Plan powinien jasno określać priorytety oraz zawierać harmonogram wdrażania poszczególnych etapów. Warto uwzględnić konkretne wskaźniki KPI do pomiaru sukcesu oraz potencjalne zasoby potrzebne do realizacji. Zadbaj o to, aby cele były realistyczne, mierzalne i dostosowane do specyfiki Twojej branży.
- Implementacja: Rozpocznij wdrażanie działań zgodnych ze strategią w kluczowych obszarach.
- Ciągłe monitorowanie i doskonalenie: Regularnie monitoruj swoje postępy i wdrażaj poprawki w strategii w oparciu o wyniki i nowe wyzwania rynkowe.
Pamiętaj, że wdrożenie strategii ESG to długoterminowy i zaawansowany proces, który wymaga zaangażowania całej organizacji.
Potencjalne problemy we wdrożeniu strategii ESG
Osiągnięcie celów zrównoważonego rozwoju z pewnością będzie wiązało się z przeszkodami. Oto niektóre z nich:
Kluczowe wyzwania we wdrażaniu strategii ESG obejmują zarówno aspekty związane z zarządzaniem, jak i komunikacją. Skutecznym rozwiązaniem jest odpowiednie przygotowanie organizacji, w tym edukacja zarządu i pracowników na temat korzyści płynących z ESG.
Wdrożenie zrównoważonego rozwoju wiąże się również z gromadzeniem i analizowaniem ogromnej ilości danych, często rozsianych po różnych systemach informatycznych w całej organizacji. Nasza aplikacja, Ecoris, gromadzi wszystkie potrzebne dane w jednym miejscu i umożliwia ich efektywną analizę. W dłuższym okresie przełoży się to na oszczędność środków i zasobów ludzkich.
Sprawdź, jak pomożemy Ci w stworzeniu raportu ESG, który przyciągnie klientów!
Co wniesie strategia ESG do Twojej firmy?
Dobrze ustrukturyzowana i poprawnie wdrożona strategia ESG przełoży się na:
Podsumowanie
Strategia ESG to nie tylko obowiązek wynikający z regulacji, ale także szansa na budowanie przewagi konkurencyjnej w zmieniającym się świecie. Wdrożenie zrównoważonego podejścia może przynieść wymierne korzyści dla firmy, jej pracowników oraz całego społeczeństwa.
Nie czekaj, aż konkurencja Cię wyprzedzi. Skorzystaj z dedykowanej aplikacji do raportowania ESG i zacznij wdrażać swoją strategię już dziś!
